戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题（戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转）。
戴尔供应链管理通过优化采购流程，有效降低了企业间的采购成本。供应商能够便捷地获取制造商的原材料库存和采购信息，这不仅减轻了采购人员的工作负担，使他们能够专注于更有价值的工作，而且还有助于降低采购成本，加强企业对供应商的管理。 戴尔的供应链管理有助于节约企业间的交易成本。
戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
1、DAO，全称为Dell Americas Operations，是戴尔公司针对其产品出货地区进行的一种划分策略。在这个分类中，它专门负责美洲地区的销售和物流。戴尔根据全球市场进行了细致的划分，除了DAO，还有其他两个重要的区域，分别是EMEA和APJ。
2、磁盘没任何问题的话那么可以选择，NTFS格式化分区，速度快。FAT32在Windows9X年代就已经得到了普及，而NTFS则从Window2000开始走向大众。就安全性而言，基于NT架构的NTFS更胜一筹，同时其也可以支持更大容量的硬盘分区，因此我们更加推荐给大家使用。
3、电脑只有一个c盘弊大于利；因为C盘过大，所有的资料存储读取会出现问题。而且，如系统损坏，极易导致文件丢失，不利于文件的存储/恢复。如电脑为SSD+机械键盘的话，SSD固态硬盘可以只分创建一个分区安装系统，另外的机械硬盘作bai为扩展分区，存放资料。
4、先在装的这个系统内，装一个partitionmagic05汉化版，运行它，可以显示所有分区，在partitionmagic内把隐藏分区显示。1）然后就可以看隐藏分区内的文件和文件夹了，一般其中会有一键还原之类的程序，你可以这时候运行它（应该是.exe可执行程序）。
5、分区，再建立分区，然后选择（快速或一般）格式化（FAT32或NTFS）类型，等待 进度条 完毕即格式化完C盘。如果你有ghost（也就是DAO Ban光盘），从光盘引导启动，进入 WindowsPE ，到桌面后，打开 资源管理器 ，在C盘符上点右键，选择 “格式化”即可。
6、可以的，用fdisk命令，根据提示，分区后改变所分区的类型，选择ntfs分区或者fat32就行。好像格式化有daomkfs.vfat，那个ntfs分区不知有没有mkfs.ntfs命令。linux支持很多种文件系统，包括windows的fat32和ntfs。
首先，戴尔是不需要构建自己的物流网络的，在中国，戴尔的物流全部是外包的。也没有什么物流管理，只是对服务质量进行考核和回访。戴尔的物流方案是由嘉里大通设计供应的。戴尔网上商城销售的客户订单和线下大部分业务订单由嘉里大通物流进行运输和配送。戴尔渠道经销商的产品由中国邮政物流配送。
戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。
戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求。在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想。
单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。
戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克？亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”物流配送专家詹姆斯？阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。
戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑。
戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑。
与竞争对手相比，戴尔公司的配送系统带给戴尔的竞争力是：在竞争激烈的PC市场使得戴尔立于不败之地。戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约百分之20左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施。
供应商在提供零件方面相当于戴尔的一个车间。李元均表示，供应商提供的每个零件都具有竞争力，因此戴尔组装出的整体产品同样具有竞争力。但要实现这一目标，戴尔采取了何种措施？戴尔将目光投向了企业的围墙之外，将供应商视为自身的车间。
在配送物流方面，戴尔通过定制化的物流方案和配送服务为客户提供全面的支持。戴尔公司在物流活动中注重优化物流网络和流程。例如，戴尔在全球范围内建立了多个物流中心，以便更好地管理和协调全球供应链。同时，戴尔对生产调度采用了先进的规划和调度技术，以最大程度地减少等待时间和运输成本。
从戴尔公司的经验来看，其材料库存量只有5天，当其竞争对手维持4周的库存时，就等于戴尔的材料配件开支与对手相比保持着3%的优势。当产品最终投放市场时，物流配送优势就可转变成2%至3%的产品优势，竞争力的强弱不言而喻。
戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20%左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑。
直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。
首先，戴尔是不需要构建自己的物流网络的，在中国，戴尔的物流全部是外包的。也没有什么物流管理，只是对服务质量进行考核和回访。戴尔的物流方案是由嘉里大通设计供应的。戴尔网上商城销售的客户订单和线下大部分业务订单由嘉里大通物流进行运输和配送。戴尔渠道经销商的产品由中国邮政物流配送。
在提高物流配送效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。
消费者只需登录戴尔公司的网站，按自己的需求来配置电脑，决定后输入自己的信用卡号码，完成订购过程，便能在几天内收到想要的电脑。戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。
戴尔的东西应该是从厦门出发。亚马逊的应该是根据目标地查找就近仓库发送。所以亚马逊上有现货的话，配货速度的会快点。
传统的销售渠道是消费者面对现货；在戴尔的销售方式下，用户面对的是期货。此时，消费者看重的是名牌企业，因而有可能等待，但这并不是消费者期望的事情，所以像戴尔这样依赖准确的需求预测，电话订货或网上订货，然后再组织生产和配送的模式，实际上蕴藏着较大的市场、生产及物流风险，不是很容易办到的。
