物流运输合理化的途径有直线运输、集装箱运输、第三方物流，五要素是运输距离、运输时间、运输成本、运输可靠性、运输灵活性。合理化的途径 直线运输 尽量减少运输中转，选择最短的路线，减少运输时间和成本。可以通过选择最短的路线或者规划多条路线来提高运输效率。
建立物流信息系统：通过现代信息技术手段，建立物流信息平台，实现信息共享，提高物流运作效率。 推广智能物流技术：利用大数据、云计算、物联网等技术，优化物流过程，提高物流决策的准确性和效率。加强运输管理 提高运输服务质量：加强运输服务人员的培训和管理，提高服务质量和客户满意度。
联合配送：多家企业协同制定配送计划，共享配送车辆，共同为特定区域内的客户提供服务。 门店配送挑战：门店对短交货期、定时配送的需求，加之产品种类繁多、批量小，对物流配送构成了挑战。这不仅增加了运输成本，还可能导致物流资源的浪费。为了解决这一问题，许多配送中心对最小订单量设定了限制。
各种设施在生产空间的合理布置；合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；均衡生产；合理的配置和使用物流机械；健全物流信息系统。物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
实施专业化配送：通过使用专业设备和设施，以及执行标准化操作程序，实现高效的配送服务，同时降低复杂度和难度，追求配送的合理化。 开展加工配送：结合加工和配送过程，充分利用现有中转环节，避免不必要的额外中转，以此达到配送的合理化。
因为目前海晨物流为理想汽车提供零部件厂内仓储及上线物流业务。理想汽车是海晨在新能源汽车领域服务的品牌制造企业。海晨为理想汽车提供VMI供应链管理服务，充分运用海晨信息集成平台，为理想汽车及其供应商赋能，协助优化供应链流程、降低运营成本、提高交付效率。
武进高新技术产业开发区南区。通过天眼查询到江苏海晨物流有限公司常州分公司公司地址：武进高新技术产业开发区南区（阳湖路66号武进出口加工区内B1保税仓库）。
三个月。理想汽车海晨物流作岗位对学历没有硬性要求，每三个月提供一次晋升考核机会，晋升空间发展空间大。海晨股份的新能源汽车供应链物流业务主要服务理想汽车，2020年以来，理想汽车销量大幅增长，海晨股份的新能源汽车业务收入随之高增长。
海晨物流和理想合作关系是海晨物流是理想的供应链提供商。公司从2018年开始和理想汽车开展业务合作，在其初创期给予了很多支持。目前海晨为理想汽车提供零部件厂内仓储及上线物流业务，未来将为其提供VMI等业务服务。公司将成为其最重要的供应链解决方案服务商。
理想汽车属于中国品牌。理想车是中国的品牌，是李想创立的新能源汽车公司，主要生产中大型SUV。以理想ONE为例，其是一款纯电动汽车。车身尺寸方面，理想ONE长宽高分别为5020mm、1960mm、1760mm，轴距为2935mm。
理想车是中国的品牌，是李想在2015年7月创立的新能源汽车公司，一开始品牌名称为“车和家”，直到2019年3月才更名为理想，主要生产中大型SUV。
理想汽车属于国产新能源汽车品牌，是中国的新能源汽车品牌。理想汽车是一家中国新能源汽车制造商，专注于设计、研发、制造和销售豪华智能电动汽车，理想汽车于2015年7月创立，创始人为李想，也是汽车网站汽车之家的创始人之一。
1、理想汽车常州基地一区物流非常出色。理想汽车常州基地一区物流是一家专业的物流公司，为理想汽车的生产和销售提供全方位的物流服务。该公司在物流管理和运营方面表现出色，拥有一支高素质的物流团队和先进的物流设备和技术。该公司注重服务质量和客户体验，为客户提供及时、准确、安全的物流服务。
2、该公司待遇好。通过查询职友集直聘上理想汽车常州基地一区的招聘信息得知：工作环境好。工作区内有空调，同事很好相处。待遇好。试用期无责任底薪+提成；转正后有餐补和通讯补贴。有五险一金、全勤奖、餐补、节日福利。有完善专业的培训体系，资深骨干一对一培训。
3、都好。一区：位于理想汽车基地的入口处，交通便利，周边配套设施齐全。一区的建筑风格简约现代，绿化覆盖率高，环境优美。二区：位于理想汽车基地的内部，相对于一区来说更加安静，适合需要安静居住环境的员工。
企业物流管理的模式选择，自营与外包之争，关键在于企业的实际需求与团队能力。在当前经济环境下，管理者们面临着降本增效的双重压力，既要保证服务质量，又要控制成本。
如果企业对客户服务要求高， 要求具有绝对的控制力， 物流成本占总体成本的比重大， 并且企业有完备的物流设施和配套服务， 且有高素质的物流人才对物流运作进行有效管理， 那么企业就不应该将物流外包， 而应该自营。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。
企业的规模和实力。一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。
现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
